ლელა ყურაშვილი
დოქტორანტი, GIPA; ლექტორი, BTU
აბსტრაქტი
დღევანდელ გლობალურ გარემოში ტექნოლოგიური ტრანსფორმაცია და ციფრული გადაწყვეტილებების დანერგვა გარდამტეხ როლს ასრულებს პროექტების მართვის პრაქტიკაში. კვლევის მიზანია იმის გაანალიზება, თუ როგორ მოქმედებს ტექნოლოგიური ინსტრუმენტები პროექტის ციკლის ეტაპებზე და რა გავლენა აქვთ მათ ორგანიზაციულ მდგრადობაზე.
კვლევაში განხილულია ციფრული პლატფორმების, ხელოვნური ინტელექტის, მონაცემთა ანალიტიკისა და ავტომატიზაციის პროცესების გამოყენება, როგორც პროექტის დაგეგმვის, მონიტორინგისა და შედეგების შეფასების მნიშვნელოვანი კომპონენტები. შედეგებმა ცხადყო, რომ თანამედროვე ტექნოლოგიები ზრდის პროცესების გამჭვირვალობას, ამცირებს გადაწყვეტილების მიღების დროს და ამაღლებს გუნდურ კოორდინაციას.
განსაკუთრებული ყურადღება დაეთმო პარტნიორობისა და თანამშრომლობის მნიშვნელობას: ტექნოლოგიურ კომპანიებთან თანამშრომლობა ორგანიზაციებს აძლევს შესაძლებლობას დანერგონ თანამედროვე პრაქტიკები და მოერგონ გლობალურ ცვლილებებს. კვლევის ფარგლებში იკვეთება ისიც, რომ ორგანიზაციებმა უნდა შექმნან ინოვაციაზე ორიენტირებული კულტურა, რომელიც თანამშრომლებს მისცემს თავისუფლებას ახალი იდეების ტესტირებისა და დანერგვისათვის.
კვლევის სამეცნიერო ღირებულება მდგომარეობს იმაში, რომ ის სთავაზობს ინტეგრირებულ ანალიტიკურ მოდელს, რომელიც აერთიანებს პროექტის მართვის კლასიკურ მიდგომებსა და ტექნოლოგიურ ინოვაციებს. პრაქტიკული შედეგები კი მიუთითებს, რომ ტექნოლოგიური გადაწყვეტილებების მიზანმიმართული გამოყენება ზრდის პროექტების ეფექტიანობას, ამცირებს რესურსების არაეფექტიან ხარჯვას და აძლიერებს მდგრადობის მექანიზმებს.
შედეგად, ნაშრომი ადასტურებს, რომ ციფრული ტრანსფორმაცია აღარ არის მხოლოდ არჩევითი ინსტრუმენტი, არამედ გარდაუვალი მოთხოვნა თანამედროვე პროექტების წარმატებული განხორციელებისა და გრძელვადიანი მდგრადობის უზრუნველსაყოფად.
საკვანძო სიტყვები: ტექნოლოგიური გადაწყვეტილებები, პროექტის ციკლი, ციფრული ტრანსფორმაცია, მდგრადობა, ინოვაცია
JEL კლასიფიკაცია: O32, M15, L86, Q01
DOI: 10.52244/c2025.25
გამოყენებული ლიტერატურა
Turner, J. R. (2014). Handbook of project-based management. McGraw-Hill.
Project Management Institute. (2021). A guide to the project management body of knowledge (PMBOK® guide) (7th ed.). Project Management Institute.
Kerzner, H. (2017). Project management: A systems approach to planning, scheduling, and controlling. Wiley.
International Project Management Association (IPMA). (2020). ICB4-Individual competence baseline. IPMA.
Westerman, G., Bonnet, D., & McAfee, A. (2014). Leading digital: Turning technology into business transformation. Harvard Business Review Press.
Project Management Institute. (2021). The impact of digitalization on project management. Project Management Institute. [გადამოწმებულია: 2025-08-19]
Silvius, G., & Schipper, R. (2014). Sustainability in project management. Gower Publishing.
United Nations. (2015). Sustainable development goals. UN Publishing. [გადამოწმებულია: 2025-08-19]
Vial, G. (2019). Understanding digital transformation: A review and a research agenda. Journal of Strategic Information Systems, 28(2), 118–144. https://doi.org/10.1016/j.jsis.2019.01.003
OECD. (2020). Digital transformation in the public sector. OECD Publishing. [გადამოწმებულია: 2025-08-19]
Kettunen, P., & Kalliokoski, J. (2021). Digital transformation of project management practices. International Journal of Project Management, 39(5), 441-453. https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2021.02.001
Project Management Institute. (2019). Pulse of the profession: The future of work-Leading the way with PMTQ. Project Management Institute. [გადამოწმებულია: 2025-08-19]
Kotter, J. (1996). Leading change. Harvard Business School Press.
Davis, F. D. (1989). Perceived usefulness, perceived ease of use, and user acceptance of information technology. MIS Quarterly, 13(3), 319-340. https://doi.org/10.2307/249008
Rogers, E. M. (2003). Diffusion of innovations (5th ed.). Free Press.
Serrador, P., & Turner, R. (2015). The relationship between project success and project efficiency. Project Management Journal, 46(1), 30-39. https://doi.org/10.1002/pmj.21468
Marnewick, C. (2016). Information system project success. Routledge.
Silvius, A. J. G. (2017). Integrating sustainability into project management competences. PM World Journal, 6(2), 1-13.
Martens, M. L., & Carvalho, M. M. (2017). Key factors of sustainability in project management context. International Journal of Project Management, 35(6), 1084-1102. https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2016.11.005
Besson, P., & Rowe, F. (2012). Strategizing information systems-enabled organizational transformation: A transdisciplinary review and new directions. Journal of Strategic Information Systems, 21(2), 103-124. https://doi.org/10.1016/j.jsis.2012.05.001
Kane, G. C., Palmer, D., Phillips, A. N., Kiron, D., & Buckley, N. (2015). Strategy, not technology, drives digital transformation. MIT Sloan Management Review, 14(3), 1-12. [გადამოწმებულია: 2025-08-19]